务虚谋实定方向 蓄势奋进开门红—金桥集团召开2026年度务虚工作会议

    2月6日下午，金桥集团组织召开2026年度务虚工作会议，全面复盘2025年工作成效，深入研判当前发展形势，科学谋划2026年发展思路与重点工作，着力为明年开好局、起好步夯实基础。会议由集团党委书记、董事长程文权主持，集团领导班子、部门负责人、所属各子（分）公司领导班子成员、外派管理人员参加会议。

    会上，各子公司主要负责人围绕“高质量发展”核心主题，对照年度重点工作完成情况，聚焦做好2026年工作的思路和举措，敞开说想法、谈挑战、找短板、寻对策。集团领导班子成员对各自分管领域的重点工作进行总结点评并提出要求。随后，集团总经理发表讲话，并就2026年集团整体经营管理工作提出指导性意见与部署要求。

    最后，集团公司党委书记、董事长程文权对过去一年取得的工作成绩进行了充分肯定，并指出目前存在的短板弱项。同时要求要进一步强化责任担当，在新的一年里奋力实现提质增效、固本强基，为集团公司高质量发展奠定更加坚实的基础。

就进一步做好2026年工作，程文权强调：

    一是坚定发展信心，凝聚奋进合力。充分肯定过去一年取得的成绩，清醒认识当前面临的机遇与挑战，进一步把思想和行动统一到集团的整体部署上来。要坚持稳中求进，保持战略定力，增强发展底气，凝聚全员奋进共识，为“十五五”规划开好局、起好步奠定坚实的思想基础与组织保障。二是深化企业改革，激发内生动力。要坚持向改革要活力、要效率，巩固深化国企改革成果，着力在体制机制、人才建设、考核激励等方面取得新突破。通过持续优化管理、强化合规运营、激发组织效能，切实提升集团治理现代化水平，为高质量发展注入持久动能。三是优化产业结构，厚植经营实力。要紧密围绕区域战略与集团发展定位，科学规划产业布局，统筹推进传统业务转型升级与新兴赛道培育拓展。通过提升生产经营效能、优化投资管理体系、强化资产规范运营，持续夯实可持续发展的基础支撑，切实将发展成果转化为企业核心竞争力和市场价值的全面提升。四是狠抓实施项目，服务发展大局。要坚持项目为王、落实为要，以更高标准、更实作风推进各类项目建设。强化全过程管控，提升项目品质与效率，确保各项任务按时保质完成，切实以高质量项目支撑集团战略落地与服务区域发展能力的提升。五是筑牢廉洁防线，守好安全底线。要持续深化党风廉政建设，压紧压实管党治党责任，强化重点领域和关键环节监督，营造风清气正的发展环境。同时，牢固树立安全发展理念，狠抓隐患排查与值班应急，确保集团大局和谐稳定，为实现年度目标提供坚强保障。