金桥集团杏花村公司党支部：“党建引领+四维赋能”推进企业人才队伍建设

近年来，安徽杏花村集团有限公司以党建引领为抓手，紧扣“选、育、管、用”四维体系，创新打造高素质旅游人才队伍，为企业高质量发展注入强劲动能。

突出政治标准“选”。公司党支部抓好选人用人这个源头和风向标，把紧把严政治标准这个硬杠杠，坚持党对一切工作的领导，要求党员领导干部拥有忠诚的政治品格和坚定的理想信念，积极选拔使用那些敢担当、善作为，尤其是关键时刻站得出来、顶得上去的干部。近年来，公司做深做实干部政治素质考察，分别在景区运营、项目建设、资产管理等领域发掘培养一批优秀年轻干部。

注重素质提升“育”。积极探索建立年轻干部培育机制，以“思想铸魂+技能强基”双轨驱动，打造人才培养矩阵。依托“三会一课”、党日活动、企业文化建设等载体，常态化开展教育培训活动，强化人才政治素养培育；分层分类实施创新人才培训计划，通过邀请行业专家授课、外出考察学习、专业师资培训等打造一批旅游新人才，景区共有8名工作人员先后通过专业机构培训学习，获得研学旅行指导师及自然教育师资质证书。

强化制度约束“管”。通过健全考核制度、强化考核导向，将年度任务目标、经营管理提升、园区运营实效等作为重要考核维度，加强考核的区分度，激发干部活力，提高工作效能。加强日常管理，完善“三重一大”制度，紧盯重点岗位、关键环节，以监督制约权力运行为核心，以规范履行岗位职责为目标。公司成立招标、验收小组，通过部门联动、交叉监督，构建各类监督贯通协调的制度体系，在实施过程中相互促进、在工作成效上相得益彰。结合公司工作实际，深入排查可能存在的风险点或问题，经常开展谈心谈话、提醒谈话等，打造风清气正的干事氛围。

坚持精准科学“用”。坚持“人才优先、以用为本”的工作理念和“党员带头、项目练兵”的用人导向，让人才在实战中成长。在景区提升改造、生物多样性保护等重点项目中，组建项目工作专班，搭建人尽其才、才尽其用的发展平台，鼓励优秀党员干部下沉到项目建设一线，精挑细选吸纳各中心、各岗位的管理好手、技术能手加入项目专班。结合景区创新发展需要，积极自主培养人才，支持青年人才挑大梁、当主角，把培养潜力大的放到关键性岗位上，把业务素养高的放到专业性岗位上，通过搭台赋能加速成长步伐，为景区持续稳定发展提供人才保障。(撰稿人：汪文娟)