金桥集团开展区人大代表、区政协委员、区级以上退休干部“走进金桥”系列活动

       近日，区人大代表、区政协委员及区级以上退休干部走进池州金桥投资集团有限公司，深入一线视察调研，了解金桥集团在深化国企改革、提升产业能级、履行社会责任等方面取得的新突破、新发展。

      10月16日，区人大常委会副主任梅灏、程菲菲、尤兵及部分区人大代表参加视察活动，副区长杨洞庭参加部分视察活动；10月18日，区政协主席鲍胜利，区政协副主席程卫生、桂卫兵、司月中及部分区政协委员一同视察，副区长张亮参加部分视察活动；10月20日，区级以上退休干部一行进行了考察活动。

      视察组一行先后到贵池区农民工返乡创业园、贵池区现代农村示范区（秋江全域土地整治项目）、杏花村生物多样性保护与发展项目、池州市殷汇建材有限公司，通过实地查看和听取汇报，详细了解了金桥集团在项目建设、经营发展等方面的情况；视察结束后，并召开了座谈会。

      金桥集团实行市场化改革以来，在区委、区政府的坚强领导和区国资委的正确指导下，以落实国企改革三年行动为主线，全力推动组织架构优化、经营业务拓展、配套制度完善、创新能力提升，不断做优集团总部、做实辖属企业、做强业务板块，发展活力不断激发。

       擦亮国企底色，凝聚市场化改革共识

　　深入贯彻落实党的二十大精神，把牢新时代新征程国有企业的战略定位，积极推动集团市场化改革的良好局面。集团党委“总统筹”，制定市场化机制改革方案，明确任务台账，研究改革、谋划改革、推进改革，落实落细各项改革举措。各部门、子公司勇当“主力军”，认真梳理责任事项，刀刃向内、主动求变、长效坚持，跨部门协同推动改革走深走实。全体员工作为“参与者”，激活创新因子，画出改革同心圆，发挥主观能动性，凝聚“改革强金”的正能量。

       擦亮担当底色，服务市场化发展大局

　　金桥集团坚持把保障服务地方经济发展作为第一要务，发挥人才和资金优势，勇当全区基础设施建设的“主力军”，全力推进政府性投资项目建设；坚持推动地方经济发展和高质量促进的建设，积极履行国企社会责任,坚定为民初心，扛起责任大旗,在谋求企业自身发展的同时,不断用实际行动践行服务地方经济和社会民生这一国有企业的初心和使命；坚决落实区委、区政府重大战略、服务构建新发展格局、推动高质量发展，在稳定区域经济大盘、创建文明城市、抗击新冠肺炎疫情、促进区域协调发展、应对重大自然灾害、服务保障社会民生中勇挑重担、冲锋在前，发挥了“顶梁柱”“稳定器”的重要作用。特别是在重大事件、重大灾害面前，金桥集团作为国有企业的社会功能、社会价值得以充分体现。

         坚持深度融合，以高质量党建引领高质量发展

　　推动党建与经营管理深度融合，坚持把党的领导融入公司治理的各个环节，实现抓党建与抓生产经营有效衔接。通过积极开展国企党建试点，发挥“智慧党建”平台、党建展示厅等党建阵地作用，创立“铸梦金桥，勇当先锋”党建品牌并扩大辐射作用，引领各公司基层党组织积极创新，打造“一公司一特色、一支部一品牌”的集团党建品牌矩阵。通过示范带动，集团上下齐心协力谋发展，风清气正赶帮超的企业文化有效践行，党组织的凝聚力不断增强，为公司发展注入了生机与活力。

       坚持权责明晰，加快建立中国特色现代企业制度

　　根据《贵池区国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》和《关于进一步深化改革推动金桥投资集团高质量发展实施方案》要求，金桥集团围绕完善中国特色现代企业制度、优化经济结构布局调整、健全市场化经营机制等改革内容，坚持问题导向，制定一系列有效措施，市场化改革向深层次发展。把加强党的领导写入公司章程，实现党的领导融入公司治理各环节的制度化、规范化和程序化。制定《“三重一大”决策事项清单》，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，修订完善管理规章和制度90余项，夯实中国特色现代企业制度基础，各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制基本形成。

       坚持分层分类，不断健全完善市场化经营机制

　　围绕激发活力、提高效率，深化劳动、人事、分配三项制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。全面推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出制度。同时建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核。通过一系列制度的实施，激发员工干事创业热情，企业核心竞争力明显提升。

　　座谈会上，人大代表、政协委员和退休干部认真听取了金桥集团相关负责人对金桥集团改革发展情况的汇报，与会领导围绕金桥集团改革发展进行座谈讨论，就国有企业提升核心竞争力和增强核心动能等方面提出了工作建议。要进一步提高思想认识，持续深化国有企业改革，坚持向改革要效益，靠改革解难题，扎实推进国有资产管理工作，加快建立现代企业治理体系，全面激发国有企业发展活力，推动国有资产更好地服务地方经济社会发展，努力把金桥集团打造成全区改革创新的驱动器、产业发展的主力军、经济增长的压舱石；要深入推进国有企业改革，加快高质量发展，在组织架构、管理运营、考核机制、薪酬制度等方面创新工作招法，专题研究关键问题，盘活存量、扩大增量、提升质量，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力；要坚持稳字当头、稳中求进，突出主业、统筹发展，主动防范化解风险，坚决扛牢国有企业责任担当，服务全区经济社会高质量发展大局；要开眼界、活思路，突出问题导向、目标导向、效果导向，构建灵活高效的市场化经营机制，激发企业发展活力，高质量完成重点任务，务求改革实效；要坚守安全底线，防范化解金融风险，以“时时放心不下”的责任感，紧抓安全生产不放松，坚定扛起国企政治责任、经济责任和社会责任，为推进全区经济社会高质量发展作出新的更大贡献。